Ich bin in einer Unternehmerfamilie aufgewachsen und habe später in einem mittelständischen Unternehmen als Bauleiterin gearbeitet.
Diese Erfahrungen haben meinen Blick auf unternehmerische Verantwortung, Entscheidungsdichte und operative Realität geprägt.
In beiden Lebens- und Arbeitsrealitäten zeigte sich dasselbe Muster:
Unternehmer:innen bremsen ihr Unternehmen, weil sie selbst im operativen Tagesgeschäft gebunden sind, Entscheidungen an ihnen hängen bleiben, Zuständigkeiten unklar sind und Wissen nicht systematisch weitergegeben wird.
Gleichzeitig zeigt die Digitalisierung enormes Potenzial.
Doch kein Unternehmen wird „smart“, wenn die grundlegenden Strukturen dahinter nicht tragen. Ein Smart Home funktioniert auch nicht mit einer Elektrik aus den 80ern.
Strukturen, die tragen.
Abläufe, die unabhängig machen.
Entscheidungen, die nicht jedes Mal neu gedacht werden müssen.
Das Ziel ist klar:
Entlastung der Unternehmer:innen.
Skalierbarkeit ohne zusätzliche operative Belastung.